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  • 留言人: 朱晓博
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 为了削减车间消费叠合板时的漏浆成绩,封堵钢筋缺口所接纳的泡沫,倡议接纳"工"字型橡胶密封条,以削减平台震惊时的滑移成绩。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导指示,该倡议能处理漏浆与侧填心滑移成绩,请修建产业化公司在本钱测算以后,思索推行使用。
  • 留言人: 汪卫良
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 2138acom太阳集团 今朝管片收水光面环节接纳传统的人力操纵方法,即收水工接纳收水钢板往返拉动屡次来到达光面的结果。该方法劳动强度高,对操作工体力要求比较大且消费服从不高。倡议对收水工艺停止手艺改良,接纳自动化机器和人力相结合的方法,先由机器掌握收水钢板对管片停止大规模的光面2到3遍,再由操纵工用泥板对管片的各个角落及漏掉地区停止再次光面,直至完成全部体面整齐,从而削减工人工作量,收缩收水工夫。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导指示,该倡议需在流水线上增设机器工位,因管片外表为弧形面,需求与装备生产厂家共同开发,假如手艺成熟能够推行利用。
  • 留言人: 张贵彬
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 传统装配式修建PC叠合板一块一块装车,装运服从低。接纳装车货架服从可提高最少六倍(按一叠板六块计),但焊接式装车货架每装一车板或一辆车就必需回运一车,回运空架子本钱高。倡议接纳可拆卸式的装车货架,能够运十车或更多车板才回运一车装车货架,从而大幅低落装运本钱。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导指示,该倡议较好,能够在修建产业化公司肯定设计方案预算本钱后试行,若降本增效较着,思索推行使用。
  • 留言人: 吴恒忠
  • 留言工夫:2017年8月10日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 《OA用章审批如何更快》
    集团开端利用OA审批流程开端,给我们带来了便利。但是颠末一段时间利用下来,觉得工夫上比力长。次要能够是指导偶然工作比力多没工夫去存眷OA的待审批事项。
    倡议将OA与指导手机挂钩,设置短信或微信提示功用,放慢审批法式。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导指示,了解到今朝OA体系临时不支持短信及微信提示功用,只要靠各人平常多存眷OA静态,实时检察信息,跟随流程。经由过程手艺换代,夺取与短信或微信对接。便利流程审批。
  • 留言人: 段畅
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 关于消费型企业来讲降本增效的枢纽是开源节流。就降本增效事情,本人提几点倡议:
    1、实施原材料、固定资产集合采购,集合付款,可增加垫资才能,提高质料质量。如运距较远,则可结合周边竞争对手集合计谋采购。
    2、削减管理链,低落管理本钱。如今朝条约评审环节流程太长,工夫过久,一些项目评审流程走完后已落空条约评审的意义。倡议恰当放权,条约金额少于一定数量(按业务板块差别来定)由子(分)公司自行评审。集团相干部分监视,提高工作效率。
    3、小事做起,节约用水用电,低落办公用品消耗,提高工作效率,削减不必要的加班。
    4、对应收款催收接纳计息法,对拖欠工夫超越3个月应收账款从第四个月起付出利钱(利率按银行同期利率施行)。
  • 复兴: 感激您的留言,按照分担指导的指示,集团在新的《运营管理办法》与《清欠管理办法》中对您的倡议有所思索。原材料采购方面,采购法子正在订正中,您提到的倡议也会有所触及。
  • 留言人: 徐莹
  • 留言工夫:2017年8月9日
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  • 留言: 改良固定资产管理的几点倡议:
    (一)建立健全固定资产轨制。应建立健全管理制度,明白归口管理部门、责任人。倡议对固定资产停止两重管理,即财务部门按财经法例停止核算;管理部门停止义务管理。
    (二)促进企业固定资产管理信息化。倡议集团层面增强对固定资产管理的信息化建立,能够经由过程先辈的条形码手艺付与每一个什物一张唯一的条码资产标签,对什物从购买、领用、清算、盘货、维修到报废停止全方位精确羁系,并分离资产分类统计等报表真正实现账实相符。
    (三)增强按期盘货,做到账实相符。由固定资产管理部门牵头,按期构造固定资产清查盘货,发明账账不符、账实不符的状况实时改正。
    (四)成立资产管理义务追查。倡议将固定资产管理状况归入专项审计范畴,施行严厉的审计监视,关于资产管理不善形成国有资产流失,要依法追究相干职员义务。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导的指示,以为您的倡议在许多方面具有比较大的建设性,比方二维码、条形码管理固定资产等都是比力先辈的手艺。信息化中心在集团ERP体系模块设想中会有所思索,并根据计划设想落实。同时,财务部门将严厉根据《固定资产管理制度》等要求,共同固定资产管理部门做好固定资产的盘货、清理、账实查对,逐渐完美对固定资产的管理。
  • 留言人: 曹阳
  • 留言工夫:2017年8月7日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 针对少数分(子)公司职员到集团总部打点公事需交停车资的状况,倡议集团分离内部泊车券发放状况,赐与杭湖地域子(分)公司必然额度的泊车券,为不享用交通补贴的职员打点公事供给便当。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末集团分担指导指示,拟根据必然比例赐与部属公司不享用交通补贴的职员泊车小票,减缓泊车压力。
  • 留言人: 周剑斌
  • 留言工夫:2017年8月7日
  • 留言人邮箱:
  • 2138acom太阳集团 倡议成立职工黉舍,依托职工黉舍,做好在职员工培训、再教育,进一步做好职员存量开辟,为集团转型晋级供给人材储蓄。
  • 复兴: 感激您的留言,颠末分担指导指示,今朝成立职工黉舍在本钱上存在困难,难以在短时间内成立。现人力资源部,一方面增强员工的在职培训,提高综合素质。另外经由过程一些轨制的编订及落实来提拔集团进修气氛,激起员工自我进修,做到人岗婚配提高工作效率。
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